3. Менаџери и извршни директори
Управувањето со тимовите во организацијата е прашање на лидерство, а не на куп однесувања што може да се запишат во код и да се обработат на линеарен начин. Извршниот директор е исто така одговорно лице за споделување на мисијата и вредностите на компанијата со тимот. Малку е веројатно дека инвеститорите некогаш ќе се чувствуваат удобно да инвестираат во компанија управувана од роботи или алгоритми.
4. Политичарите
Една од најголемите разлики во квалитетите што ги имаат луѓето во однос на машините или вештачката интелигенција е тоа што ние всушност сме прилично добри во создавањето креативни решенија за непредвидени околности, а политичарите треба да ја совладаат оваа вештина. За добро или лошо, ова неодамна го видовме со моменталната ситуација со пандемијата и како одлуките донесени од поединечни лидери имаа многу големо влијание врз исходот од ширењето на вирусот.
Дали навистина би гласале за робот кој ќе ги претставува повеќето човечки суштества и човечки потреби?
Веројатно не, па политичарите, во добро и во лошо, веројатно никаде нема да одат.
Забелешка: Преземањето на оваа содржина е дозволено само ако го наведете изворот со задолжително линкување на нашиот домен и оригиналната статија!
Доколку сакате да прочитате повеќе содржини како оваа, препорачуваме да го посетите нашиот портал www.kukuriku.com.mk, а со лајк на нашата фан страна станувате дел нашето многубројно членство facebook.com/Kukuriku.mk/.
Продолжува на страна 3
